La gestion d'entreprise repose sur plusieurs points clés essentiels pour assurer son bon fonctionnement et sa pérennité. Ces éléments comprennent la planification stratégique, la gestion financière, la gestion des ressources humaines, le marketing, et le contrôle de gestion. Chacun de ces aspects joue un rôle crucial dans la prise de décisions éclairées et l'atteinte des objectifs de l'entreprise.
Une décision de gestion est un choix effectué par les dirigeants ou les managers d'une entreprise pour atteindre des objectifs spécifiques. Ces décisions peuvent concerner divers aspects de l'entreprise, tels que les investissements, la production, les ressources humaines ou la stratégie commerciale. Elles sont généralement basées sur une analyse approfondie des informations disponibles et visent à optimiser les performances de l'entreprise.
Les décisions stratégiques sont des choix à long terme qui affectent l'orientation globale de l'entreprise. Elles sont généralement prises par la haute direction et ont un impact significatif sur l'avenir de l'organisation. Ces décisions impliquent souvent des investissements importants et peuvent modifier la structure ou le positionnement de l'entreprise sur le marché.
Exemples de décisions stratégiques :
Les décisions opérationnelles sont des choix à court terme qui concernent le fonctionnement quotidien de l'entreprise. Elles sont généralement prises par les managers de niveau intermédiaire ou les superviseurs et visent à optimiser l'efficacité et l'efficience des processus de l'entreprise. Ces décisions sont plus fréquentes et ont un impact plus immédiat sur les opérations courantes.
Exemples de décisions opérationnelles :
Les charges représentent l'ensemble des dépenses engagées par une entreprise pour mener à bien son activité. Elles correspondent à une diminution des avantages économiques au cours de l'exercice comptable, se traduisant par une sortie ou une diminution de la valeur des actifs, ou par une augmentation des passifs. Les charges sont enregistrées dans le compte de résultat et impactent directement le résultat de l'entreprise.
Un coût est la valorisation monétaire des ressources consommées pour produire un bien, fournir un service ou réaliser une activité.
Contrairement aux charges qui sont une notion comptable, les coûts sont une notion de gestion interne à l'entreprise.
Ils peuvent inclure des éléments qui ne sont pas nécessairement des charges comptables, comme le coût d'opportunité.
La base du calcul des coûts est l'ensemble des charges que le controleur de gestion trouve dans le PGI d'une entreprise.
Un objet de coût est tout élément pour lequel on souhaite connaître le coût. Il peut s'agir d'un produit, d'un service, d'un projet, d'un client, d'un canal de distribution, ou même d'un département de l'entreprise. L'identification des objets de coûts est cruciale pour une analyse de rentabilité précise et une prise de décision éclairée.
Exemples d'objets de coûts :
Un coût pertinent est un coût qui est directement affecté par une décision spécifique. Il s'agit des coûts futurs qui diffèrent entre les alternatives considérées. Les coûts pertinents sont essentiels dans le processus de prise de décision car ils permettent de comparer efficacement les différentes options en ignorant les coûts qui resteraient inchangés quelle que soit la décision prise.
Les coûts jouent un rôle crucial dans les décisions de gestion. Ils fournissent des informations essentielles pour évaluer la rentabilité des produits, services ou activités de l'entreprise. L'analyse des coûts permet aux gestionnaires de prendre des décisions éclairées sur la tarification, la gamme de produits, les méthodes de production, et les investissements. Une compréhension approfondie des structures de coûts de l'entreprise est donc indispensable pour optimiser la performance et la compétitivité.
L'incorporation des charges aux coûts est le processus par lequel les charges comptables sont intégrées dans le calcul des coûts de gestion. Ce processus implique une analyse détaillée des charges pour déterminer comment elles doivent être affectées aux différents objets de coûts. L'objectif est d'obtenir une image précise du coût réel de chaque activité, produit ou service de l'entreprise.
Les charges incorporables sont celles qui peuvent être directement attribuées à un objet de coût spécifique. Elles sont incluses dans le calcul des coûts car elles sont directement liées à la production ou à la réalisation de l'objet de coût.
Exemples de charges incorporables :
Les charges incorporables retraitées sont des charges qui sont incluses dans le calcul des coûts, mais après avoir subi des modifications par rapport à leur valeur comptable. Ces retraitements visent à refléter plus fidèlement la réalité économique de l'entreprise ou à s'aligner sur des objectifs spécifiques.
Exemples de retraitements :
Les charges supplétives sont des coûts qui n'apparaissent pas dans la comptabilité générale mais qui sont ajoutés dans le calcul des coûts pour refléter l'utilisation de ressources qui ont un coût d'opportunité. Ces charges permettent de prendre en compte des éléments qui ont une valeur économique réelle pour l'entreprise, même s'ils ne génèrent pas de dépense monétaire.
Exemples de charges supplétives :
Les charges non incorporables sont celles qui ne sont pas prises en compte dans le calcul des coûts, généralement parce qu'elles ne sont pas directement liées à l'activité principale de l'entreprise ou qu'elles sont considérées comme exceptionnelles. L'exclusion de ces charges permet d'obtenir une vision plus précise des coûts liés à l'exploitation normale de l'entreprise.
Exemples de charges non incorporables :
Les différences d'incorporations résultent des écarts entre les charges comptabilisées en comptabilité générale et celles retenues pour le calcul des coûts en comptabilité
analytique. Ces différences peuvent provenir des retraitements effectués, de l'ajout de charges supplétives ou de l'exclusion de charges non incorporables.
L'analyse de ces différences est importante pour comprendre la structure des coûts de l'entreprise et pour réconcilier les résultats de la comptabilité
générale avec ceux de la comptabilité analytique.
à retenir : Différences d'incorporations = charges supplétives + charges non incorporables